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一、企業(yè)在職業(yè)生涯設計中可能面臨的困惑

      ——企業(yè)員工成長通道受阻

      ——企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展路徑不清晰

      ——企業(yè)崗位序列不清晰

      ——企業(yè)提供給個人的發(fā)展空間不足

二、中研顧問對職業(yè)生涯設計的理解

      職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是對員工職業(yè)生命的精細化管理，需將個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，對決定員工職業(yè)生涯的主、客觀因素進行分析、總結，確定事業(yè)奮斗目標，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標的職業(yè)，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的實際、順序和方向作出合理的安排。

      企業(yè)在對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃時，首先依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展、職位種類與特點等進行崗位序列設置（管理、技術、事務等），以打開員工職業(yè)發(fā)展通道；其次依據(jù)具體員工的實際情況做相應的能力分析和評估，以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計劃。但是，現(xiàn)實的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中，我們正面要解決的是如何讓員工的生涯和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，如何讓員工提升自身能力，以面對生涯發(fā)展中的要求，這也是大多數(shù)管理人員感到困惑的事情。

三、中研顧問職業(yè)生涯設計服務內(nèi)容

      ——職業(yè)發(fā)展路徑選擇

      ——職位發(fā)展矩陣分析

      ——員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設計

     ——員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃