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軍民融合產(chǎn)業(yè)與軍工集團轉(zhuǎn)型發(fā)展對策研究

前 言

       黨的十八大報告明確提出“堅持走中國特色軍民融合式發(fā)展路子，堅持富國和強軍相統(tǒng)一，加強軍民融合式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制建設(shè)、法規(guī)建設(shè)?！?戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是引導(dǎo)未來經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育作為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，是我國“十二五”時期的重要戰(zhàn)略任務(wù)。作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的國防科技工業(yè)本身許多領(lǐng)域?qū)儆趹?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)從技術(shù)發(fā)展、應(yīng)用創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織、政策支持四個方面，對于軍工企業(yè)推動軍民融合式發(fā)展起到了引領(lǐng)和推動作用。

       軍民融合式發(fā)展，既是國家的戰(zhàn)略部署，也是軍工企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。國有軍工企業(yè)作為軍民融合對象的重要體現(xiàn)，加強當前我國軍工企業(yè)軍民融合的研究分析，對于實現(xiàn)國防建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)的同步開展和資源的優(yōu)化配置具有十分重要的意義。十大軍工集團構(gòu)成了目前我國軍工企業(yè)的格局。各軍工集團根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展和市場需求，結(jié)合各自的技術(shù)、人才和資源優(yōu)勢，確定了各自的技術(shù)發(fā)展方向，形成了各具特色的發(fā)展領(lǐng)域。面對軍民融合發(fā)展的新要求和新機遇，軍工集團應(yīng)把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機，加快軍民融合的發(fā)展步伐，探索軍民融合的轉(zhuǎn)型模式，有效將企業(yè)的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

       軍民融合發(fā)展的三大趨勢是什么，軍民融合的三種轉(zhuǎn)型模式分別具有哪些內(nèi)涵及創(chuàng)新點，軍工集團轉(zhuǎn)型過程中五大發(fā)展策略的核心內(nèi)容是什么……本專題研究將針對這些軍工企業(yè)密切關(guān)注的問題展開討論。

目 錄

第一章 新興經(jīng)濟形態(tài)創(chuàng)造軍民融合發(fā)展新機遇

    1.1 技術(shù)發(fā)展

        1.1.1 為軍民融合技術(shù)發(fā)展提供了的有力抓手

        1.1.2 為軍民兩用技術(shù)互補提供了有效的途徑

        1.1.3 為軍民融合發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間

    1.2 應(yīng)用創(chuàng)新

        1.2.1新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是軍工企業(yè)發(fā)展民用產(chǎn)業(yè)的重點方向

        1.2.2新能源產(chǎn)業(yè)為提升國防科技工業(yè)運行效率提供了有力保障

        1.2.3高端裝備制造業(yè)為傳統(tǒng)軍工制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有力的抓手

        1.2.4新材料產(chǎn)業(yè)為軍工企業(yè)的軍民技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移創(chuàng)造市場空間

    1.3產(chǎn)業(yè)組織

    1.4政策支持

第二章 我國軍工集團軍民融合發(fā)展現(xiàn)狀

    2.1 國防科技工業(yè)演進歷程

    2.2 十大軍工集團概況

    2.3 軍民融合發(fā)展趨勢

        2.3.1軍工企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，民用產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值大幅提高

        2.3.2軍工企業(yè)加強體制機制創(chuàng)新，市場競爭能力明顯提高

        2.3.3軍工企業(yè)加大核心資源整合，投入產(chǎn)出效益持續(xù)提高

        2.3.4軍工企業(yè)加速兩用技術(shù)轉(zhuǎn)化，帶動專業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚

第三章 軍民融合轉(zhuǎn)型發(fā)展模式

    3.1 模式一：產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式

        3.1.1模式內(nèi)涵及特點

        3.1.2 模式創(chuàng)新點

        3.1.3 案例分析：航天科工集團公司

    3.2 模式二：民品專業(yè)化發(fā)展模式

        3.2.1 模式內(nèi)涵及特點

        3.2.2 模式創(chuàng)新點

        3.2.3 案例分析：中國長安集團

    3.3 模式三：軍民協(xié)同發(fā)展模式

        3.3.1 模式內(nèi)涵及特點

        3.3.2 模式創(chuàng)新點

        3.3.3 案例分析：中國電子科技集團

第四章 軍工集團軍民融合轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

    4.1 策略一：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確軍民融合的發(fā)展理念

    4.2 策略二：加強體制機制建設(shè)，加速軍民融合式發(fā)展

    4.3 策略三：實施資本運作，助力軍民產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展

    4.4 策略四：加強文化建設(shè)，形成軍民融合的企業(yè)文化

    4.5 策略五：優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)軍民融合式產(chǎn)業(yè)升級

附件：國外重點軍工企業(yè)軍民融合發(fā)展案例

    一、歐宇航防務(wù)集團（EADS）

        （一）概況

        （二）軍民融合發(fā)展思路

        （三）對我國軍工企業(yè)的啟示

    二、泰雷茲集團（Thales）

        （一）公司概況

        （二）軍民融合發(fā)展思路

        （三）對我國軍工企業(yè)的啟示

    
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