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一、中研顧問園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位四模塊

（一）產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境和機(jī)遇分析

（二）內(nèi)部能力和資源分析

（三）國(guó)內(nèi)外成功產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)竿研究及關(guān)鍵成功要素總結(jié)

（四）園區(qū)整體愿景制定和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位

        在產(chǎn)業(yè)定位部分，將基于區(qū)域愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，在確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組合之后，將進(jìn)一步分析各個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成，明確對(duì)于本地區(qū)而言須重點(diǎn)發(fā)展的環(huán)節(jié)。中研顧問將明確園區(qū)在不同發(fā)展階段產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展路徑和模式確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、路徑和重點(diǎn)里程碑。

圖：產(chǎn)業(yè)組合定位關(guān)鍵要素分析框架

圖：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組合分析

圖：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

圖：某園區(qū)分階段區(qū)域定位建議