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一、企業(yè)在職位體系設(shè)計(jì)中可能面臨的困惑

       1、組織運(yùn)行效率低下，公司各部門定位不清，職能存在交叉、錯(cuò)位、缺失； 

       2、員工不清楚崗位賦予的工作職責(zé)；

       3、崗位管理如何彰顯出其基礎(chǔ)管理價(jià)值； 

       4、崗位管理能否有效避免出現(xiàn)頻繁變動(dòng)；

       5、崗位設(shè)置缺乏依據(jù)，崗位日常工作量不飽滿，各個(gè)崗位工作量不均衡；

       6、任職者缺乏明確的工作職責(zé)和任職資格要求。

二、中研顧問(wèn)對(duì)職位體系設(shè)計(jì)的理解

       職位體系的構(gòu)建是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，包括工作分析、職位體系的設(shè)計(jì)、職位體系的評(píng)估三個(gè)模塊，其中：工作分析主要包括：工作內(nèi)容分析、任職資格分析、工作環(huán)境分析；職位體系設(shè)計(jì)具體包括崗位序列、崗位等級(jí)、職位層級(jí)、職位等級(jí)和職銜等要素的分析與設(shè)計(jì)；職位體系的評(píng)估主要包括崗位價(jià)值評(píng)估及崗位勝任素質(zhì)模型等。

       中研顧問(wèn)職位體系設(shè)計(jì)思路：

       1、結(jié)構(gòu)化：澄清崗位到底要做什么

       根據(jù)目前企業(yè)崗位職責(zé)梳理和呈現(xiàn)中存在的普遍問(wèn)題，我們一方面通過(guò)職責(zé)模塊概述的方式凸顯出崗位主要工作職責(zé)的模塊分布，另一方面通過(guò)工作內(nèi)容細(xì)致描述每一個(gè)職責(zé)模塊所涵蓋的工作步驟及具體要求，呈現(xiàn)為管理者和員工都能夠清楚認(rèn)知的崗位說(shuō)明。  

       2、立體化：構(gòu)建崗位立體呈現(xiàn)模型  

       在傳統(tǒng)崗位說(shuō)明書的基礎(chǔ)上，我們倡導(dǎo)在崗位說(shuō)明書中集中體現(xiàn)企業(yè)以崗位為單元的人力資源管理思想，即以崗位職責(zé)模塊為座標(biāo)，定位出崗位在培訓(xùn)需求、績(jī)效要求、任職條件、職業(yè)通道等信息，形成立體化的崗位說(shuō)明。

       3、基準(zhǔn)化：遷移崗位管理的立足點(diǎn)  

       將崗位管理從傳統(tǒng)組織架構(gòu)依附中剝離出來(lái)，以職責(zé)相似性為切入點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)崗位體系，按照“崗位族群～崗位系列～基準(zhǔn)崗位～標(biāo)桿崗位”的層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)置和管理企業(yè)工作崗位，從容應(yīng)對(duì)企業(yè)崗位管理的實(shí)際變動(dòng)需求。

三、中研顧問(wèn)職位體系設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容

       1、部門定崗定編規(guī)定 

       2、部門職能說(shuō)明書

       3、崗位職責(zé)說(shuō)明書 

       4、任職資格體系

       5、崗位價(jià)值評(píng)估