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咨詢服務(wù)

股權(quán)激勵設(shè)計(jì)

一、您可能面臨的困惑

    1、新成立公司,如何設(shè)計(jì)合適的股權(quán)激勵,以吸引和留住關(guān)鍵人才,推進(jìn)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展;

    2、企業(yè)籌備上市,如何設(shè)計(jì)能與資本市場對接的科學(xué)合理、合法合規(guī)的股權(quán)結(jié)構(gòu);

    3、企業(yè)已新三板掛牌/上市,如何實(shí)施股權(quán)激勵,股東怎么設(shè),股權(quán)怎么分,股份怎么給;

    4、國有企業(yè)資產(chǎn)重組/股份制改制,原體制內(nèi)的身份怎么逐步持股,員工持股的實(shí)現(xiàn)路徑如何規(guī)劃,針對新引進(jìn)者的激勵體系怎么融合;

    5、針對人才密集型企業(yè)、關(guān)注自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的8090后員工群體,如何設(shè)計(jì)更有針對性的長效激勵機(jī)制?


二、中研顧問股權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)

       股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。現(xiàn)階段,股權(quán)激勵模式主要有:股票期權(quán)模式、限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績股票激勵模式和虛擬股票模式等。



       非上市公司/擬上市公司/上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì):針對非上市公司、擬上市公司、上市公司,結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特征,進(jìn)行適宜的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)。


    1、明確股權(quán)激勵目的:通過高管、關(guān)鍵員工、相關(guān)利益者調(diào)研,明確實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃的目的,如提高公司業(yè)績、吸引并留住人才、回報(bào)/安撫老員工、降低當(dāng)期現(xiàn)金流壓力等等;

    2、確定激勵模式:根據(jù)股權(quán)激勵目的,分析企業(yè)性質(zhì)(上市或者非上市、股份公司或者有限責(zé)任公司)、激勵對象特征(職位、出資意愿、風(fēng)險(xiǎn)偏好等)、考慮企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、激勵和約束的平衡等各方面要素,確定采用何種激勵方式或組合激勵方式,如股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票等;

    3、確立各激勵方案要素:基于未來資本運(yùn)作戰(zhàn)略的詳細(xì)測算,明確激勵股份數(shù)量(股權(quán)總量和個股分配數(shù)量)、激勵對象、時間安排(股權(quán)授予日、有效期、等候期、可行權(quán)日、行權(quán)期和禁售期等)、價(jià)格(行權(quán)價(jià)格和回購價(jià)格)、激勵股份來源和購股款來源,明確股權(quán)授予條件和行權(quán)條件等;

    4、管理機(jī)制設(shè)計(jì):建立股權(quán)激勵計(jì)劃的調(diào)整/終止機(jī)制,設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和決策/監(jiān)督等管理機(jī)制,以保證激勵方案的有效、可持續(xù)運(yùn)行;

    5、配套管理體系優(yōu)化建議:股權(quán)激勵有效開展的前提是要建立比較完善的財(cái)務(wù)管理制度和績效考核制度,并和企業(yè)人力資源以及激勵體系相融合。AMT在股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)中會同時提出對其他相關(guān)管理體系的優(yōu)化建議,以保證股權(quán)激勵方案的可落地性和目的實(shí)現(xiàn)。

三、幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

    1、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標(biāo),設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特性相匹配的股權(quán)激勵方案,實(shí)現(xiàn)有效的激勵目標(biāo);

    2、有效規(guī)避股權(quán)激勵可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn),既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個防火墻內(nèi);

    3、將股權(quán)激勵與企業(yè)人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、上市運(yùn)作市值管理等相融合,提供綜合集成的改進(jìn)建議,并制定可落地的分階段實(shí)施計(jì)劃。


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