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一、您可能面臨的困惑

    1、新成立公司，如何設(shè)計合適的股權(quán)激勵，以吸引和留住關(guān)鍵人才，推進新業(yè)務(wù)快速發(fā)展；

    2、企業(yè)籌備上市，如何設(shè)計能與資本市場對接的科學合理、合法合規(guī)的股權(quán)結(jié)構(gòu)；

    3、企業(yè)已新三板掛牌/上市，如何實施股權(quán)激勵，股東怎么設(shè)，股權(quán)怎么分，股份怎么給；

    4、國有企業(yè)資產(chǎn)重組/股份制改制，原體制內(nèi)的身份怎么逐步持股，員工持股的實現(xiàn)路徑如何規(guī)劃，針對新引進者的激勵體系怎么融合；

    5、針對人才密集型企業(yè)、關(guān)注自我價值實現(xiàn)的8090后員工群體，如何設(shè)計更有針對性的長效激勵機制？

二、中研顧問股權(quán)激勵體系設(shè)計

       股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法?，F(xiàn)階段，股權(quán)激勵模式主要有：股票期權(quán)模式、限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績股票激勵模式和虛擬股票模式等。

       非上市公司/擬上市公司/上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計：針對非上市公司、擬上市公司、上市公司，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特征，進行適宜的股權(quán)激勵方案設(shè)計。

    1、明確股權(quán)激勵目的：通過高管、關(guān)鍵員工、相關(guān)利益者調(diào)研，明確實施股權(quán)激勵計劃的目的，如提高公司業(yè)績、吸引并留住人才、回報/安撫老員工、降低當期現(xiàn)金流壓力等等；

    2、確定激勵模式：根據(jù)股權(quán)激勵目的，分析企業(yè)性質(zhì)（上市或者非上市、股份公司或者有限責任公司）、激勵對象特征（職位、出資意愿、風險偏好等）、考慮企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、激勵和約束的平衡等各方面要素，確定采用何種激勵方式或組合激勵方式，如股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票等；

    3、確立各激勵方案要素：基于未來資本運作戰(zhàn)略的詳細測算，明確激勵股份數(shù)量（股權(quán)總量和個股分配數(shù)量）、激勵對象、時間安排（股權(quán)授予日、有效期、等候期、可行權(quán)日、行權(quán)期和禁售期等）、價格（行權(quán)價格和回購價格）、激勵股份來源和購股款來源，明確股權(quán)授予條件和行權(quán)條件等；

    4、管理機制設(shè)計：建立股權(quán)激勵計劃的調(diào)整/終止機制，設(shè)立相應(yīng)的管理機構(gòu)和決策/監(jiān)督等管理機制，以保證激勵方案的有效、可持續(xù)運行；

    5、配套管理體系優(yōu)化建議：股權(quán)激勵有效開展的前提是要建立比較完善的財務(wù)管理制度和績效考核制度，并和企業(yè)人力資源以及激勵體系相融合。AMT在股權(quán)激勵方案設(shè)計中會同時提出對其他相關(guān)管理體系的優(yōu)化建議，以保證股權(quán)激勵方案的可落地性和目的實現(xiàn)。

三、幫您實現(xiàn)的價值

    1、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標，設(shè)計與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特性相匹配的股權(quán)激勵方案，實現(xiàn)有效的激勵目標；

    2、有效規(guī)避股權(quán)激勵可能出現(xiàn)的各類風險，既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)；

    3、將股權(quán)激勵與企業(yè)人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、上市運作市值管理等相融合，提供綜合集成的改進建議，并制定可落地的分階段實施計劃。