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       在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)無(wú)論從組織架構(gòu)還是治理結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)生了顯著的變化，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，必然要向集團(tuán)管控的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，集團(tuán)化企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今公司形態(tài)發(fā)展的主流。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是集團(tuán)化管控的競(jìng)爭(zhēng)，是集團(tuán)與集團(tuán)之間利用綜合管控手段，在產(chǎn)業(yè)組合、資產(chǎn)整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、知識(shí)管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)。

       一、您可能存在的困惑

       1、集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在總部對(duì)子公司集權(quán)與分權(quán)的“度”把握不好；

       2、母公司對(duì)子公司缺乏有效的管理手段；

       3、兼并過(guò)程管理無(wú)序，留下治理隱患；

       4、對(duì)外擴(kuò)張過(guò)程中，總部管理模式無(wú)法輸出；

       5、內(nèi)部資源調(diào)動(dòng)混亂，整體效率低下等問(wèn)題。

       二、主要內(nèi)容