在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)無論從組織架構(gòu)還是治理結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)生了顯著的變化，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，必然要向集團管控的集團化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，集團化企業(yè)已經(jīng)成為當今公司形態(tài)發(fā)展的主流。未來企業(yè)的競爭將是集團化管控的競爭，是集團與集團之間利用綜合管控手段，在產(chǎn)業(yè)組合、資產(chǎn)整合、業(yè)務協(xié)同、知識管理等方面的競爭。
一、您可能存在的困惑
1、集團企業(yè)在運行過程中存在總部對子公司集權(quán)與分權(quán)的“度”把握不好；
2、母公司對子公司缺乏有效的管理手段；
3、兼并過程管理無序，留下治理隱患；
4、對外擴張過程中，總部管理模式無法輸出；
5、內(nèi)部資源調(diào)動混亂，整體效率低下等問題。
二、主要內(nèi)容
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