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       我們認(rèn)為，商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是企業(yè)為了取得最大化利潤(rùn)而制定的發(fā)展模式，也是銜接在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行、企業(yè)發(fā)展技術(shù)和企業(yè)發(fā)展的資源組織配置的核心。一個(gè)商業(yè)模式運(yùn)行的是否成功，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否落到實(shí)處。
       商業(yè)模式是為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，將企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)要素整合起來，形成一個(gè)完整的、高效率，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行模式，令企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)達(dá)到盈利的目標(biāo)。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論，是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn)，決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。

一、您可能面臨的困惑
       ·　內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，客戶需求變化加快，企業(yè)成本顯著上漲，企業(yè)商業(yè)模式不具有可持續(xù)性；
       ·　惡化的外貿(mào)環(huán)境，激烈的內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步壓縮中小企業(yè)盈利空間，影響企業(yè)價(jià)值提升；
       ·　中小企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)創(chuàng)新能力弱，資金不足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，如何整合內(nèi)外部資源、強(qiáng)化協(xié)作分工，提高商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)力；

       ·　企業(yè)原有業(yè)務(wù)處于傳統(tǒng)領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)務(wù)附加值低，亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)；

       ·　如何建立可持續(xù)的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，吸引投資者、合作伙伴注意……

二、中研顧問商業(yè)模式設(shè)計(jì)要素
       商業(yè)模式是為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，整合企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外部因素，形成完整的利益相關(guān)的、高效率的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)形式滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)達(dá)成持續(xù)盈利目標(biāo)的整體解決方案。主要有九大構(gòu)成要素，包括價(jià)值主張、目標(biāo)客戶、分銷渠道、客戶管理系、核心能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、資源配置、成本結(jié)構(gòu)及盈利模式。
       以價(jià)值主張為核心，價(jià)值鏈為主線，整合優(yōu)化資源管理界面、客戶界面、財(cái)務(wù)界面要素，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

三、幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
       ·　全面認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的內(nèi)涵，掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法，學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例；
       ·　學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合自身資源能力現(xiàn)狀和客戶定位，獲得商業(yè)模式創(chuàng)新方案；
       ·　根據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新要素，制定商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施方案，確定實(shí)施計(jì)劃；
       ·　為企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、掛牌上市、股權(quán)融資等奠定基礎(chǔ)。