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一、企業(yè)在人力資源規(guī)劃中可能面臨的困惑

    ——現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量跟不上企業(yè)發(fā)展的要求；

    ——對人力資源的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、數(shù)量缺乏前瞻性需求規(guī)劃；

    ——缺乏核心人才中長期激勵機制，無法吸引、保留優(yōu)秀人才長期留在企業(yè)發(fā)展；

    ——員工的個人職業(yè)發(fā)展空間受限，缺乏多通道、差異化的發(fā)展路徑；

    ——缺乏任職資格標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)力模型體系，人員的“選用育留”缺乏客觀依據(jù)；

    ——缺乏全面系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，現(xiàn)有員工能力水平不足，后備人才梯隊建設(shè)乏力。

二、中研顧問對人力資源規(guī)劃的理解

       戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃（HRP），是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對企業(yè)未來的人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預(yù)測，采取職務(wù)編制分析、員工招聘、測試選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬激勵等人力資源管理手段，制訂與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性人力資源計劃。

       人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的重要內(nèi)容之一。任何組織在發(fā)展過程中都必須要有與其目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源配置，但不斷變化著的組織內(nèi)部和外部的環(huán)境又會對組織的人力資源配置產(chǎn)生不同程度的影響。因此，必須對組織的人力資源供給和需求進(jìn)行預(yù)測和戰(zhàn)略規(guī)劃，從而實現(xiàn)組織發(fā)展與人力資源的動態(tài)匹配，最終實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)與人力資源規(guī)劃緊密相連。一個成功的組織在任何時候，任何崗位上都能及時得到所需人才，這就需要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)側(cè)與規(guī)劃，因而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是組織通向未來的橋梁，也是人力資源各項職能的聯(lián)系紐帶。

三、中研顧問人力資源規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容

       ——企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

       ——企業(yè)人力資源對標(biāo)分析

       ——企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)與主要任務(wù)

       ——企業(yè)人力資源規(guī)劃的保障措施