一、企業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)中可能面臨的困惑
——現(xiàn)有薪酬福利體系無法充分體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性,員工積極性不高;
——薪酬戰(zhàn)略缺失或與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤
——薪酬理念的困境
——薪酬設(shè)計(jì)、管理不符合原則,有很大的隨意性
——國有企業(yè)績(jī)效薪酬受體制約束;
——企業(yè)薪酬體系缺乏公平感;
——企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定缺乏一定的依據(jù)。
二、中研顧問對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的理解
戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)薪酬管理體系不僅滿足了員工的需要,而且能夠引導(dǎo)員工行為,提升績(jī)效,從而發(fā)揮其戰(zhàn)略杠桿作用,是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組成部分。
中研顧問基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系包括三個(gè)層面,即戰(zhàn)略層、執(zhí)行層和技術(shù)操作層。
三、中研顧問薪酬體系設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容
——行業(yè)薪酬分析
——企業(yè)薪酬對(duì)標(biāo)
——制定科學(xué)合理的薪酬福利體系,體現(xiàn)公平性與激勵(lì)性,提升員工積極性
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