中研顧問(wèn)重點(diǎn)針對(duì)路橋集團(tuán)在薪酬管理體系上存在的主要問(wèn)題，如缺乏清晰地薪酬導(dǎo)向，人力績(jī)效考核制度不完善導(dǎo)致激勵(lì)作用明顯不足，且薪酬競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不足，對(duì)人才的吸引力不足等問(wèn)題開(kāi)展集團(tuán)薪酬管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供良好的運(yùn)營(yíng)保障
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針對(duì)山西煤銷(xiāo)國(guó)電能源有限責(zé)任公司本部管理人員崗位價(jià)值確定不清晰，與薪酬水平難以匹配，薪酬層級(jí)差別不夠合理，激勵(lì)作用明顯不足，且薪酬競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不足，對(duì)人才的吸引力不足等問(wèn)題，開(kāi)展本部管理人員薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
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公司組建伊始，為提高組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，需在人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密相連的同時(shí)，分析未來(lái)變化，在人力資源方面制定應(yīng)對(duì)措施，提高人力資源費(fèi)用使用的經(jīng)濟(jì)性。因此，為明確滿足未來(lái)三年公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才規(guī)模，根據(jù)公司業(yè)
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重點(diǎn)針對(duì)管道局國(guó)際事業(yè)部薪酬體系在內(nèi)部公平、外不公平和自我公平三個(gè)方面暴露出的問(wèn)題，重新優(yōu)化設(shè)計(jì)管道局國(guó)際事業(yè)部薪酬管理體系。
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根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估，結(jié)合新疆軟件園行業(yè)特點(diǎn)，制定新疆軟件園薪酬管理制度及福利管理制度，明確崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)福利的種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)。
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