一、項目背景
針對山西煤銷國電能源有限責(zé)任公司本部管理人員崗位價值確定不清晰，與薪酬水平難以匹配，薪酬層級差別不夠合理，激勵作用明顯不足，且薪酬競爭力優(yōu)勢不足，對人才的吸引力不足等問題，開展本部管理人員薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計。
二、項目內(nèi)容
通過梳理山西煤銷國電能源有限責(zé)任公司本部管理人員崗位劃分，開展崗位價值評估，明確本部管理人員（含領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理和基層管理）的薪酬結(jié)構(gòu)劃分，在上級主管單位相關(guān)政策約束條件下，根據(jù)崗位價值評估結(jié)果確定不同管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范了公司薪酬分配制度。
三、項目成果
《山西煤銷國電能源有限責(zé)任公司本部管理人員薪酬管理辦法》
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