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一、企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)中可能面臨的困惑

       ——企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不清晰；

       ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的代理成本過(guò)高；

       ——企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任不清晰；

       ——企業(yè)"三會(huì)"制度不健全；

       ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的權(quán)責(zé)分配不清。

二、中研顧問(wèn)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的理解

       公司治理結(jié)構(gòu)（Corporate Governance Structure），或稱(chēng)法人治理結(jié)構(gòu)，是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問(wèn)題，對(duì)公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，起到?jīng)Q定性的作用。目前，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)基本上還是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的體制，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，不符合現(xiàn)代企業(yè)組織運(yùn)行模式的要求。現(xiàn)代組織運(yùn)行模式要求建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，而我國(guó)的許多國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)行股份制改造，基本上還在沿用國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的形勢(shì)，缺少有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

三、中研顧問(wèn)公司治理結(jié)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容

       ——企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；

       ——企業(yè)“三會(huì)制度”的設(shè)計(jì)；

       ——企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中分權(quán)手冊(cè)的設(shè)計(jì)。