一、企業(yè)在招聘管理中可能面臨的困惑
——招聘工作未得到足夠重視
——企業(yè)招聘管理制度不健全
——招聘渠道單一,招聘人員素質(zhì)不高
——招聘效果未進(jìn)行評(píng)估
——缺乏完善的面試流程和科學(xué)的面試方法
二、中研顧問對(duì)招聘管理的理解
中研顧問認(rèn)為:招聘體系,即人力資源獲取,除了作為整個(gè)人力資源管理體系的重要組成部分外,還有其獨(dú)立的運(yùn)行的系統(tǒng)過程,與企業(yè)組織戰(zhàn)略與人力資源管理其他版塊互為支持、相輔相成,其與組織戰(zhàn)略的關(guān)系如下圖所示。
人力資源獲取的最終目的是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的“工作與人的動(dòng)態(tài)匹配”。在人力資源管理體系中,對(duì)工作特征及其內(nèi)在要求的描述與衡量是通過職位分析、任職資格體系以及勝任力模型的構(gòu)建來表達(dá)的;而對(duì)于人的衡量則是通過人員勝任力測(cè)評(píng)來實(shí)現(xiàn),因此由這些人力資源管理的基礎(chǔ)活動(dòng)所提供的信息就構(gòu)成了人力資源獲取與配置的客觀依據(jù)和參考系。
三、中研顧問招聘管理服務(wù)內(nèi)容
——招聘需求分析與評(píng)估
——招聘標(biāo)準(zhǔn)制定
——招聘渠道獲取
——招聘計(jì)劃制定
——招聘效果評(píng)估