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一、企業(yè)在戰(zhàn)略績效設(shè)計中可能面臨的困惑

       ——企業(yè)現(xiàn)有的“形式”考核泛濫

       ——績效考核對公司發(fā)展的牽引效果不明顯

       ——績效考核不受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工重視

       ——績效考核激勵效果不明顯

       ——傳統(tǒng)的績效管理模式是否已經(jīng)失效

       ——績效管理的實施效果往往事與愿違，好的意愿帶來低劣的結(jié)果

       ——績效方案五花八門，究竟應(yīng)該選擇哪種“最適合”的績效管理方案？

二、中研顧問對戰(zhàn)略績效的理解

      中研顧問以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理模型，建立在對績效管理與戰(zhàn)略之間關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，主要環(huán)節(jié)包括“戰(zhàn)略分解與平衡”、“個人發(fā)展計劃制定”、“績效反饋”。

       通過“戰(zhàn)略分解與平衡”，對組織戰(zhàn)略進(jìn)行分解和平衡，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w目標(biāo)和衡量方法，最終分解傳遞給部門和個人，以此確定部門和個人的目標(biāo)，從而使得部門目標(biāo)和個人目標(biāo)同組織的總體戰(zhàn)略相掛鉤，使每一個員工了解戰(zhàn)略，并且知曉自己的工作是如何為組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

       個人發(fā)展計劃的制定，目的在于提高員工的能力以完成工作績效目標(biāo)。因此，在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)中，把個人能力發(fā)展計劃納入進(jìn)來，并在制度上要求管理者為員工的個人發(fā)展給予應(yīng)有的支持，使員工獲得培訓(xùn)的保證。通過個人發(fā)展計劃制定和實施，確保員工具備完成目標(biāo)所需的技能和能力，使管理者重視下屬的發(fā)展，從制度上和管理上獲得支持和保障。通過個人發(fā)展計劃的實施，使員工的個人能力得以提高，在提高績效的同時，個人也得到發(fā)展，有利于激勵員工的工作積極性，最終能保證組織具有可持續(xù)發(fā)展能力。

通過“績效反饋”向員工提供關(guān)于績效方面的信息，使員工和管理者在績效方面的問題達(dá)成一致，員工因此明白個人的優(yōu)勢和不足以及改進(jìn)的地方。

三、中研顧問戰(zhàn)略績效服務(wù)內(nèi)容

       ——企業(yè)戰(zhàn)略績效診斷

      ——基于目標(biāo)管理法（MBO）的績效體系設(shè)計

       ——基于平衡積分卡的（BSC）的績效體系設(shè)計

       ——基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的績效體系設(shè)計

       ——基于BSC的戰(zhàn)略地圖繪制