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咨詢服務(wù)

績效管理

中國電子產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司績效管理體系設(shè)計

針對企業(yè)現(xiàn)有的績效與薪酬管理體系相脫節(jié)，企業(yè)管理效率低下，員工流失率高等問題，運(yùn)用BSC和KPI相結(jié)合的方法，開展績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計。

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廣州科騰信息技術(shù)有限公司績效管理體系設(shè)計

針對科騰公司缺乏系統(tǒng)化的績效管理體系和制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部績效管理流于形式的現(xiàn)象，通過分解部門及崗位職責(zé)，運(yùn)用BSC和KPI方法，搭建科學(xué)合理的部門及員工績效考核管理體系。

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中石油管道局全員績效考核管理

針對國際事業(yè)部考核方式重點(diǎn)以述職、定性考核為主，存在流于形式的現(xiàn)象，運(yùn)用KPI方法，重點(diǎn)面向國際事業(yè)部本部部門、本部員工、項目部、項目部部門及項目部員工制定科學(xué)合理的定量考核指標(biāo)體系和考核方法。

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工信部司局分類考核

為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快推行政府績效管理的部署和要求，工信部初步建立了一套以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為目標(biāo)導(dǎo)向、目標(biāo)責(zé)任制為過程管理，兩者互相配合的績效管理體系。但從總體上看，工信部績效考核管理工作仍處于起步階段。由于各司局工作

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