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中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

一、項(xiàng)目背景

      中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司是中國(guó)電子信息集團(tuán)（CEC）下屬的房地產(chǎn)開發(fā)公司，近年來由于狠抓項(xiàng)目開發(fā)，取得了顯著成績(jī)，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，銷售收入和公司利潤(rùn)逐年快速增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)大發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但由于一些歷史遺留問題，使得公司現(xiàn)有的績(jī)效與薪酬管理體系相脫節(jié)，公司擴(kuò)張但是績(jī)效與薪酬卻沿用老一套，與戰(zhàn)略推進(jìn)不同步，導(dǎo)致效率低下，員工流失率高。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

      為保證公司上下統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化至部門目標(biāo)，項(xiàng)目通過以平衡計(jì)分卡（BSC）設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的總體架構(gòu)，并結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）提煉部門及崗位人員的核心考核指標(biāo)，確保個(gè)人與組織目標(biāo)的統(tǒng)一，進(jìn)而設(shè)計(jì)出符合公司各部門、各層級(jí)及相應(yīng)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系、明確績(jī)效考核基本流程及考核結(jié)果與薪酬相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。

三、項(xiàng)目成果

      《中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》