一、企業(yè)在培訓(xùn)管理中可能面臨的困惑
——培訓(xùn)如何與企業(yè)主營業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)?
——中基層員工的培訓(xùn)需求與高層的戰(zhàn)略導(dǎo)向如何結(jié)合?
——在低成本的壓力下,如何保持培訓(xùn)的實(shí)用性?
——如何構(gòu)建企業(yè)有效的培訓(xùn)體系?
——如何界定培訓(xùn)需求的有效性?
——如何設(shè)計(jì)最有效的培訓(xùn)需求方案?
——如何構(gòu)建培訓(xùn)體系的核心內(nèi)容?
——如何在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)學(xué)習(xí)型組織?
二、中研顧問對(duì)培訓(xùn)管理的理解
中研顧問人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)模型從培訓(xùn)體系的核心基礎(chǔ)、操作層面、執(zhí)行環(huán)節(jié)的角度提供可操作的系統(tǒng)解決方案,對(duì)于正致力于建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)體制的企業(yè)具有良好的指導(dǎo)作用。
三、中研顧問培訓(xùn)管理服務(wù)內(nèi)容
——企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查分析
——企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
——企業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估
——企業(yè)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與組織