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一、您可能存在的困惑

1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定后束之高閣，難以得到有效的落地與執(zhí)行；

2、公司經(jīng)營(yíng)壓力主要集中在總經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)班子層面，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)無(wú)法向中層和基層員工層面?zhèn)鞯剑?/span>

3、企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)張，分子公司等機(jī)構(gòu)增多，亟需提升公司總部的管控能力；

4、組織運(yùn)行活力不足，缺乏明確、統(tǒng)一的核心價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)；

5、……

二、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)模型

三、戰(zhàn)略績(jī)效和平衡計(jì)分卡常見(jiàn)誤區(qū)

四、以平衡計(jì)分卡為核心的戰(zhàn)略績(jī)效體系構(gòu)建步驟