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工信部司局分類考核

一、項(xiàng)目背景

    為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推行政府績(jī)效管理的部署和要求，工信部初步建立了一套以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為目標(biāo)導(dǎo)向、目標(biāo)責(zé)任制為過(guò)程管理，兩者互相配合的績(jī)效管理體系。但從總體上看，工信部績(jī)效考核管理工作仍處于起步階段。由于各司局工作性質(zhì)不同，工作內(nèi)容不同，很難制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。如何進(jìn)一步健全和完善績(jī)效管理指標(biāo)體系，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、規(guī)范性和合理性，對(duì)分級(jí)分類考核提出了要求。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

      項(xiàng)目以科學(xué)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)體系，確保績(jī)效考核的公平公正，且易于讓司局接受為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各司局從職能類型、職能影響、工作投入、工作難度和工作聯(lián)系這五個(gè)要素角度進(jìn)行細(xì)化分解，在此基礎(chǔ)上，選擇其中某些要素進(jìn)行組合分析，并采用一系列的量化手段對(duì)部屬28個(gè)司局進(jìn)行分類。根據(jù)選擇分析要素的不同從而形成兩類司局分類方案：一類是根據(jù)各司局面向服務(wù)對(duì)象的內(nèi)外性，將28個(gè)司局分為內(nèi)部服務(wù)類司局與外部協(xié)調(diào)類，共兩類司局；一類是根據(jù)各司局的職能內(nèi)核特征的差異性，將28個(gè)司局分為綜合協(xié)調(diào)與管理類、行業(yè)與專項(xiàng)管理類、服務(wù)與監(jiān)督類，共三類司局。

      方案1績(jī)效考核導(dǎo)向及評(píng)價(jià)要點(diǎn)

      方案2績(jī)效考核導(dǎo)向及評(píng)價(jià)要點(diǎn)

三、項(xiàng)目成果

      《工業(yè)和信息化部司局分類及考核方案》