一、項目背景
盡管國際事業(yè)部各項考核制度較為健全，但考核方式重點以述職、定性考核為主，存在流于形式的現(xiàn)象，尚未形成系統(tǒng)的考核體系和完備的定量考核指標，且員工考核結(jié)果能夠與績效獎金分配掛鉤差異性不大，公開透明度較低，未能體現(xiàn)出考核結(jié)果的真實意義與作用，考核結(jié)果在多數(shù)職能部門和項目組間的反饋機制缺失，考核溝通不暢，員工不能及時針對自身的不足加以持續(xù)改進，考核效果的激勵作用不強，效果不明顯。
二、項目內(nèi)容
重點針對國際事業(yè)部本部部門、本部員工、項目部、項目部部門及項目部員工，從年度重點工作計劃完成情況和部門職責完成情況兩個維度，運用關鍵業(yè)績指標法（KPI）設置相應部門及崗位人員考核指標體系，并明確了各類部門及人員考核的組織機構(gòu)、職責分工和考核流程，確定了考核結(jié)果的應用及兌現(xiàn)方式。
三、項目成果
《中國石油天然氣管道局國際事業(yè)部全員績效考核管理辦法》
《國際事業(yè)部部門季度績效考核表》
《國際事業(yè)部本部員工季度績效考核表》
《國際事業(yè)部各項目部半年度績效考核表》
《國際事業(yè)部項目部門季度績效考核表》
《國際事業(yè)部項目部員工季度績效考核表》
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