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廣州科騰信息技術(shù)有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

一、項(xiàng)目背景

      針對(duì)科騰公司缺乏系統(tǒng)化的績(jī)效管理體系和制度，績(jī)效考核不能很好的反應(yīng)員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)績(jī)效，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理流于形式，因此亟需通過(guò)建立科學(xué)合理的部門及員工績(jī)效考核管理體系和激勵(lì)制度，從而激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

以平衡計(jì)分卡（BSC）設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系整體架構(gòu)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）提煉、設(shè)計(jì)公司各層級(jí)及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系、明確管理要項(xiàng)、設(shè)計(jì)績(jī)效管理與薪酬、招聘、培訓(xùn)等體系的對(duì)接方案、制定績(jī)效管理制度和相關(guān)流程。并按照公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，引導(dǎo)部門建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理體系，使績(jī)效管理真正成為公司目標(biāo)管理、人員管理的有效工具，建立符合公司內(nèi)審體系的績(jī)效管理體系，建立健全公司績(jī)效管理制度、流程。

三、項(xiàng)目成果

《廣州科騰信息技術(shù)有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》