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中石油天然氣管道局國際事業(yè)部薪酬體系優(yōu)化設計

一、項目背景

      重點針對企國際事業(yè)部在薪酬管理體系上存在的主要問題，如：在內(nèi)部公平上，現(xiàn)有的薪酬體系沒有體現(xiàn)薪酬支付的清晰導向和對核心人才的傾斜性支付，崗位價值確定不清晰，與薪酬水平難以匹配，薪酬層級差距不合理，激勵性有所不足，且員工對于薪酬確定的科學性并不十分認同；在外部公平方面，國際事業(yè)部的薪酬競爭力優(yōu)勢不足，對人才的吸引力不足；在自我公平上，績效考核體系缺乏科學的量化指標，績效薪酬沒有真正“動”起來，運用崗位價值評估方法，對原有薪酬體系開展優(yōu)化設計。

二、項目內(nèi)容

     為規(guī)范國際事業(yè)部薪酬分配制度，完善薪酬激勵體系，充分調(diào)動國際事業(yè)部員工的積極性和創(chuàng)造性，在工資總額管理的框架下，通過開展崗位價值評估，進一步明確國際事業(yè)部本部和項目部員工工資總額的構(gòu)成、標準和調(diào)整辦法，并對績效薪酬管理給予了明確界定，優(yōu)化了國際事業(yè)部本部員工、項目部領導班子和項目部員工績效薪酬管理辦法。

三、項目成果

      《中國石油天然氣管道局國際事業(yè)部績效薪酬管理辦法》