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薪酬管理

北京建工路橋集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)

一、項(xiàng)目背景

北京建工路橋集團(tuán)有限公司（以下簡稱路橋集團(tuán)）基于十三五“一體、兩翼、三化”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式、商業(yè)模式，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張導(dǎo)致了集團(tuán)原有薪酬體系的有效性下降。中研顧問重點(diǎn)針對路橋集團(tuán)在薪酬管理體系上存在的主要問題，如缺乏清晰地薪酬導(dǎo)向，人力績效考核制度不完善導(dǎo)致激勵作用明顯不足，且薪酬競爭力優(yōu)勢不足，對人才的吸引力不足等問題開展集團(tuán)薪酬管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供良好的運(yùn)營保障。

二、項(xiàng)目內(nèi)容

1、崗位梳理：以系統(tǒng)視角梳理路橋公司崗位，定崗定編；

2、確立薪酬模式：明確薪酬導(dǎo)向，確立三大薪酬模式：年薪制、底薪+提成制、崗位績效工資制；

3、優(yōu)化集團(tuán)職級體系：集團(tuán)自下而上共分為10個職級，根據(jù)職級實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化；

4、薪酬模式的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：包括固定薪資、獎金部分以及其它福利津貼部分等。其中針對三種模式與不同崗位特性，分別設(shè)計(jì)不同的獎金類目。

5、優(yōu)化帶寬：通過梳理路橋集團(tuán)薪酬帶寬的現(xiàn)狀，與行業(yè)對標(biāo)明確集團(tuán)薪酬水平從而進(jìn)行帶寬再設(shè)計(jì)。此外針對特殊人員與帶寬外人員結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行薪酬分析。

6、基于職族薪酬結(jié)構(gòu)再造：市場系統(tǒng)、總部管理、分公司、項(xiàng)目部等績效工資的設(shè)計(jì)。

7、福利體系：明確津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)化。

三、項(xiàng)目成果

《北京建工路橋集團(tuán)年薪制改革方案》

《北京建工路橋集團(tuán)底薪+提成制改革方案》

《北京建工集團(tuán)崗位能級工資制改革方案》