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咨詢服務(wù)

集團管控

航天科工“兩業(yè)融合”發(fā)展策略研究

為全面發(fā)揮航天科工集團在裝備制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢資源,優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)資源配置,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增效應(yīng),推動集團自主創(chuàng)新的開展,形成打破產(chǎn)業(yè)壁壘,強化集團管控的業(yè)務(wù)發(fā)展格局,通過裝備制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,探索提升兩業(yè)發(fā)展的

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安凱客車集團管控體系設(shè)計

隨著國內(nèi)汽車行業(yè)的持續(xù)增長,客車市場出現(xiàn)穩(wěn)步回升的發(fā)展局面,同時汽車產(chǎn)品出口戰(zhàn)略為國內(nèi)客車企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。安凱客車在快速變化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境下,如何構(gòu)建與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的高效組織體系和管控模式成為擺在企業(yè)面前的一個重要

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杭州杭掛機電有限公司集團管控方案

杭州行地集團有限公司組建于2006年10月,前身為杭州杭掛機電有限公司,始創(chuàng)于1958年建廠的杭州掛車總廠,現(xiàn)已發(fā)展成為以載貨汽車、農(nóng)用運輸車(低速貨車)為主的汽車產(chǎn)業(yè),以文化車系列、高空作業(yè)車系列、環(huán)衛(wèi)系列等為主的專用車產(chǎn)

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寧波天漢控股集團股份有限公司集團管控方案

作為生產(chǎn)貿(mào)易一體的大型企業(yè),天漢控股伴隨業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大及區(qū)域分支機構(gòu)的不斷增加,使得集團公司在治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理、資金管理、戰(zhàn)略投資等方面出現(xiàn)了一定的風(fēng)險,為規(guī)避業(yè)務(wù)規(guī)模擴張帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險,亟需制定有效的集團化管控方案

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