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航天科工“兩業(yè)融合”發(fā)展策略研究

一、項目背景

      為全面發(fā)揮航天科工集團在裝備制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢資源，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)資源配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增效應(yīng)，推動集團自主創(chuàng)新的開展，形成打破產(chǎn)業(yè)壁壘，強化集團管控的業(yè)務(wù)發(fā)展格局，通過裝備制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，探索提升兩業(yè)發(fā)展的新模式、新路徑。

二、項目內(nèi)容

      通過對裝備制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的分析，明確國家宏觀層面產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模及產(chǎn)業(yè)特點，并結(jié)合航天科工集團裝備制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，理順兩業(yè)融合發(fā)展的優(yōu)勢與不足、面臨的機遇和威脅，并通過兩業(yè)融合發(fā)展的典型企業(yè)對標(biāo)分析，明確航天科工集團裝備制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)兩業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)思想、融合思路、融合目標(biāo)與實施步驟，并據(jù)此制定兩業(yè)融合發(fā)展過程中主要任務(wù)、融合路線的選擇，從集團管控的角度制定了實現(xiàn)兩業(yè)融合發(fā)展的各項保障措施。

三、項目成果

      《中國航天科工集團公司“兩業(yè)融合”發(fā)展策略研究報告》