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寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)管控方案

一、項(xiàng)目背景

      作為生產(chǎn)貿(mào)易一體的大型企業(yè)，天漢控股伴隨業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的不斷增加，使得集團(tuán)公司在治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、資金管理、戰(zhàn)略投資等方面出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)避業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，亟需制、定有效的集團(tuán)化管控方案，以便保證集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的有序發(fā)展。

二、項(xiàng)目內(nèi)容

      在全面調(diào)研天漢控股集團(tuán)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、開展診斷分析、梳理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)公司從治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)管理、資金管理、審計(jì)稽核、人力資源和行政管理七個(gè)方面開展了管控制度設(shè)計(jì)和操作流程優(yōu)化，搭建了集團(tuán)公司在上述七個(gè)方面的具體管控實(shí)施方案，明確了核心業(yè)務(wù)流程和權(quán)限劃分。

三、項(xiàng)目成果

《天漢集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)管控制度與操作流程》

《天漢集團(tuán)戰(zhàn)略投資管控制度與操作流程》

《天漢集團(tuán)財(cái)務(wù)管理管控制度與操作流程》

《天漢集團(tuán)資金管理管控制度與操作流程》

《天漢集團(tuán)審計(jì)稽核管控制度與操作流程》

《天漢集團(tuán)人力資源管控制度與操作流程》

《天漢集團(tuán)行政管理管控制度與操作流程》