一、項(xiàng)目背景
杭掛機(jī)電伴隨業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略管控等方面已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,使得杭掛機(jī)電業(yè)務(wù)發(fā)展逐步呈現(xiàn)滯緩的步伐,為促提高杭掛機(jī)電的管理效率,明確分工和權(quán)責(zé),理順業(yè)務(wù)流程,企業(yè)亟需在戰(zhàn)略梳理、管控機(jī)制、組織優(yōu)化、核心流程等方面開展集團(tuán)化管控措施。
二、項(xiàng)目內(nèi)容
在全面調(diào)研杭掛機(jī)電業(yè)母子公司管控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過梳理企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、業(yè)務(wù)模式和流程,設(shè)計母子公司具體管控模式,開展組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計,制定母子公司管控機(jī)制方案,明確了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的核心業(yè)務(wù)流程。
三、項(xiàng)目成果
《杭掛機(jī)電母子公司管理現(xiàn)狀評價報告》
《杭掛機(jī)電戰(zhàn)略梳理報告》
《杭掛機(jī)電母子公司管控機(jī)制設(shè)計報告》
《杭掛機(jī)電總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案報告》
《杭掛機(jī)電總部核心崗位職務(wù)說明書》
《杭掛機(jī)電母子公司管控核心管理流程設(shè)計》
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