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一、集團(tuán)管控各子模塊之間的關(guān)系

二、中研顧問(wèn)集團(tuán)管控七要素法

（一）集團(tuán)管控模式選擇方法

• 在集團(tuán)化過(guò)程中，除自行組建子公司外，還可以通過(guò)資本運(yùn)作，兼并、收購(gòu)相關(guān)企業(yè)，從而在更短的時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模； 

• 對(duì)于自行組建的子公司，應(yīng)全部采用運(yùn)營(yíng)管控模式，而對(duì)于并購(gòu)企業(yè)，可根據(jù)戰(zhàn)略需要采取財(cái)務(wù)管控或戰(zhàn)略管控模式。

（二）集團(tuán)及下屬企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

  在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)擁有最終控制權(quán)，董事會(huì)擁有實(shí)際控制權(quán)，經(jīng)理?yè)碛薪?jīng)營(yíng)權(quán)，監(jiān)事會(huì)擁有監(jiān)督權(quán)。這四種權(quán)利既相互制約，又共同構(gòu)成公司內(nèi)部治理權(quán)。這種治理權(quán)力來(lái)源于以公司出資者所有產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的委托代理關(guān)系，并且是《公司法》所確認(rèn)的一種正式治理制度安排，它構(gòu)成公司治理的基礎(chǔ)。

（三）集團(tuán)總部功能定位

（四）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（五）核心管理流程

（六）集團(tuán)權(quán)責(zé)體系

• 責(zé)權(quán)體系是指在建立公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，公司就其各項(xiàng)活動(dòng)參與者的責(zé)任和權(quán)力 的界定劃分所形成的管理體系。公司將據(jù)此組織管理。

• 因此，責(zé)權(quán)管理體系與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程緊密相連，同時(shí)構(gòu)成集團(tuán)公司組織管控體系,是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總部與業(yè)務(wù)單元集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的有效手段。

（七）集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系