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中國(guó)石油天然氣管道局員工培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

一、項(xiàng)目背景

      伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)人才培養(yǎng)與輸出遇到較大瓶頸，人才培訓(xùn)需求與實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容存在一定的脫節(jié)，培訓(xùn)效果不能有效達(dá)成，員工的培訓(xùn)缺乏一定的針對(duì)性，為此企業(yè)急需通過(guò)全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，制定更加符合企業(yè)發(fā)展需要和員工個(gè)人成長(zhǎng)的培訓(xùn)管理體系。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

      根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，制定中國(guó)石油天然氣管道局國(guó)際事業(yè)部員工培訓(xùn)課程規(guī)劃，明確未來(lái)三年內(nèi)國(guó)際事業(yè)部員工培訓(xùn)課程和課程大綱，并針對(duì)事業(yè)部各部門(mén)員工的實(shí)際工作內(nèi)容和崗位性質(zhì)，分類制定了各部門(mén)具體培訓(xùn)計(jì)劃和課程設(shè)計(jì)，并制定了中國(guó)石油天然氣管道局國(guó)際事業(yè)部員工培訓(xùn)管理辦法，從而在制度上予以了明確規(guī)定，為提高中國(guó)石油天然氣管道局員工培訓(xùn)課程的針對(duì)性與實(shí)操性，為提升員工專業(yè)技術(shù)能力提供了有力保障。

三、項(xiàng)目成果

      《國(guó)際事業(yè)部員工培訓(xùn)管理辦法》

      《中石油管道局培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)》