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TCL集團(tuán)股份有限公司白色家電品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

一、項(xiàng)目背景

      面對(duì)TCL白電當(dāng)前代工生產(chǎn)模式的弊端及產(chǎn)品產(chǎn)線布局的不盡合理，產(chǎn)品的區(qū)域表現(xiàn)不平衡，白電產(chǎn)品市場(chǎng)份額相對(duì)較低，產(chǎn)品品牌市場(chǎng)知名度不高，品牌美譽(yù)度、品牌推薦率、和品牌滿(mǎn)意度在行業(yè)市場(chǎng)中表現(xiàn)不佳，產(chǎn)品品牌形象表現(xiàn)不一，品牌價(jià)值遠(yuǎn)低于行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，因此TCL亟需通過(guò)品牌規(guī)劃，進(jìn)一步明確自身白電品牌的理念體系，制定品牌提升規(guī)劃并明確白電產(chǎn)品品牌的相關(guān)傳播策略。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

      項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容如下：

      第一部分：TCL白電品牌現(xiàn)狀分析，包括產(chǎn)品力分析、渠道力分析、品牌力分析

      第二部分：TCL白電品牌理念體系，包括品牌愿景、品牌核心價(jià)值、品牌定位、品牌調(diào)性、品牌宣言 、品牌色調(diào)

      第三部分：TCL白電品牌提升規(guī)劃，包括規(guī)劃品牌架構(gòu)體系、明確目標(biāo)消費(fèi)群體、強(qiáng)化白電產(chǎn)品能力、提高渠道質(zhì)量水平、優(yōu)化投入預(yù)算結(jié)構(gòu)

      第四部分：TCL白電品牌傳播策略。包括、清晰品牌傳播內(nèi)容、優(yōu)化品牌傳播渠道、強(qiáng)化品牌整合傳播、增強(qiáng)品牌傳播特性、統(tǒng)籌品牌傳播進(jìn)度等。

三、項(xiàng)目成果

      《TCL白電品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目品牌提升分析報(bào)告》