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中國航天科工集團(tuán)公司國際化經(jīng)營規(guī)劃方案

一、項目背景

      集團(tuán)公司外經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展仍然存在體制、機(jī)制等多方面、深層次的問題，這些問題制約了外經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與集團(tuán)“十二五”目標(biāo)的實現(xiàn)。具體來看，主要體現(xiàn)在三個“不相適應(yīng)”：外經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)規(guī)模與管理體制之間的不相適應(yīng)、外經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度與管理機(jī)制之間的不相適應(yīng)、外經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與集團(tuán)主業(yè)定位之間的不相適應(yīng)，為更好地促進(jìn)集團(tuán)公司國際化業(yè)務(wù)的經(jīng)營，特開展本項目。

二、項目內(nèi)容

      通過國內(nèi)外國際化業(yè)務(wù)發(fā)展的背景和環(huán)境分析，結(jié)合集團(tuán)公司國際化業(yè)務(wù)經(jīng)營的現(xiàn)狀，同時借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)國際化業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效經(jīng)驗，通過梳理集團(tuán)公司國際化發(fā)展面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅，對集團(tuán)公司國際化業(yè)務(wù)經(jīng)營的模式開展分析，并對集團(tuán)公司國際化業(yè)務(wù)的選擇予以了界定，并制定了集團(tuán)公司國際化經(jīng)營規(guī)劃，明確了國際化業(yè)務(wù)的定位、主要任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，同時制定了集團(tuán)公司國際化經(jīng)營的實施策略和保障措施。

三、項目成果

      《中國航天科工集團(tuán)公司國際化經(jīng)營規(guī)劃方案》