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咨詢服務(wù)

戰(zhàn)略績效體系

北京建工路橋工程建設(shè)有限責(zé)任公司經(jīng)營績效體系咨詢項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景

為進(jìn)一步激勵(lì)經(jīng)營層更好地完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，確保公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的完成，制定基于BSC的公司經(jīng)營層戰(zhàn)略績效體系。

二、項(xiàng)目內(nèi)容

根據(jù)北京建工路橋工程建設(shè)有限責(zé)任公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃工，制定“十三五”規(guī)劃的任務(wù)分解表，并依據(jù)各經(jīng)營層的職責(zé)分工，繪制各經(jīng)營層戰(zhàn)略地圖和經(jīng)營績效考核指標(biāo)體系，明確各經(jīng)營層的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。