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中國石油川慶鉆探工程有限公司平衡計分卡咨詢項目

一、項目背景

      結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃提煉的戰(zhàn)略目標和對策分析，進行戰(zhàn)略目標篩選，根據(jù)各處室討論結(jié)果形成SWOT分析及對策匯總表，并由各處室根據(jù)本處室提出的對策擬定衡量指標，據(jù)此描繪川慶公司戰(zhàn)略地圖，形成川慶公司平衡計分卡，并制定川慶公司機關(guān)各部門全員績效考核方案、井下作業(yè)公司全員績效考核方案及下屬公司全員績效考核方案。

二、項目內(nèi)容

      通過對中國石油川慶鉆探工程有限公司及試點單位績效管理現(xiàn)狀診斷調(diào)研，并對川慶公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃進行深入分析和解讀，提煉川慶公司戰(zhàn)略目標，開展戰(zhàn)略目標篩選，對篩選出來的戰(zhàn)略目標進行因果關(guān)系分析，描繪川慶公司戰(zhàn)略地圖。

同時與公司各處室溝通該戰(zhàn)略目標的衡量指標（即KPI）和目標值，確定指標責任部門，形成川慶公司平衡計分卡。并在KPI基礎上，對KPI進行分解和展開，形成川慶公司KPI分解表，將KPI指標分解到各二級單位和機關(guān)各部門，制定出川慶公司機關(guān)各部門全員績效考核方案。

三、項目成果

      ——《川慶公司機關(guān)各部門全員績效考核方案》

      ——《井下作業(yè)公司全員績效考核方案及》

      ——《下屬公司全員績效考核方案》