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太太藥業(yè)生產(chǎn)業(yè)務流程重組

一、項目背景

      針對太太藥業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的機構(gòu)設置不合理、職責分工不明晰、物料供應不及時、生產(chǎn)報表出錯，以及生產(chǎn)計劃與銷售計劃、采購計劃銜接不暢，生產(chǎn)過程中部門間缺乏信息溝通，導致生產(chǎn)實際發(fā)生的成本包括物料使用、損耗、工時、機時、制造費用等不能及時體現(xiàn)等問題，重點針對生產(chǎn)計劃與控制模塊和物料管理模塊開展業(yè)務流程設計，以期提高生產(chǎn)效率、降級損耗。

二、項目內(nèi)容

      重點通過對太太藥業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務現(xiàn)狀的調(diào)研，以價值鏈為導向，開展前期問題診斷，優(yōu)化生產(chǎn)車間和物資采購部門的組織結(jié)構(gòu)設置，明確相關崗位職責分工，制定生產(chǎn)計劃與控制模塊和物料管理模塊優(yōu)化流程，以全面解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

三、項目成果

      《太太藥業(yè)生產(chǎn)計劃與控制模塊業(yè)務流程優(yōu)化方案》

      《太太藥業(yè)物料管理模塊業(yè)務流程優(yōu)化方案》