一、項(xiàng)目背景
中國電子產(chǎn)業(yè)工程公司由于業(yè)務(wù)模式落后,缺乏核心競爭力,企業(yè)專業(yè)人才缺乏,難以支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制僵化,管理相對(duì)落后,業(yè)務(wù)之間協(xié)同差,對(duì)集團(tuán)資源的利用程度低,且面臨著資產(chǎn)負(fù)債率高,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大的局面,加上企業(yè)歷史包袱沉重,拖累了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時(shí),國家2020服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入實(shí)施階段,商貿(mào)物流板塊在集團(tuán)戰(zhàn)略主業(yè)的定位進(jìn)一步得到明確,集團(tuán)公司對(duì)產(chǎn)業(yè)工程公司提出了要全面提升集團(tuán)戰(zhàn)略支撐能力的要求,在國家服務(wù)業(yè)政策的大力支持背景下,開展企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定。
二、項(xiàng)目內(nèi)容
在全面梳理商貿(mào)服務(wù)業(yè)宏觀發(fā)展背景與環(huán)境的基礎(chǔ)上,從經(jīng)營現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀三個(gè)方面對(duì)中國電子產(chǎn)業(yè)工程公司開展了分析,通過運(yùn)用SWOT分析方法,明確了中國電子產(chǎn)業(yè)工程公司的優(yōu)勢(shì)與不足,明確了企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和威脅,全面剖析了企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題,對(duì)未來企,明確了企業(yè)工程業(yè)務(wù)、對(duì)外貿(mào)易、對(duì)內(nèi)貿(mào)易及信息服務(wù)等四大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展思路和發(fā)展重點(diǎn),制定了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的策略選擇。
三、項(xiàng)目成果
《中國電子產(chǎn)業(yè)工程公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》
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