一、項(xiàng)目背景
**房地產(chǎn)正處于由經(jīng)營(yíng)單一的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向具有房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)、旅游、物業(yè)等多元化產(chǎn)業(yè)為支柱企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵階段,品牌的建立和傳播成為企業(yè)目前重要的工作之一,也是企業(yè)未來(lái)全面發(fā)展的核心戰(zhàn)略性資源。企業(yè)在投入了大量的宣傳費(fèi)用,品牌知名度、美譽(yù)度大幅提升,整體影響力實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但相較于中房、綠地等企業(yè)品牌的影響力,依然有很大的差距,如何縮小這種差距?如何實(shí)現(xiàn)品牌影響力質(zhì)的跨越?因此,需要在品牌建設(shè)方面建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的理論體系,從而賦予企業(yè)品牌生命力,以體現(xiàn)企業(yè)品牌更深層次的內(nèi)涵與氣質(zhì)。
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
在全面掌握**房地產(chǎn)企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過(guò)SWOT分析,掌握企業(yè)品牌建設(shè)具有的優(yōu)勢(shì)與不足,審視品牌建設(shè)面臨的機(jī)遇和威脅,據(jù)此制定企業(yè)品牌定位和理念的,明確品牌傳播的主要內(nèi)容,統(tǒng)一品牌傳播的思路,制定品牌傳播具體活動(dòng)計(jì)劃和品牌管理工作指導(dǎo)書(shū)。
三、項(xiàng)目成果
《**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及推廣計(jì)劃》
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