項(xiàng)目名稱:山東省德州晶華集團(tuán)信息化總體規(guī)劃
委托單位:山東省德州晶華集團(tuán)
項(xiàng)目背景:
集團(tuán)是省重點(diǎn)大型國(guó)有生產(chǎn)制造企業(yè),集團(tuán)在滾動(dòng)擴(kuò)張的發(fā)展中,急需提升管理水平,引入管理信息系統(tǒng)。在匆匆上馬國(guó)外某ERP產(chǎn)品后,利用率卻不足10%,為此集團(tuán)重新審視信息化建設(shè)思路,考慮進(jìn)行信息化總體規(guī)劃。
項(xiàng)目成果:
中研顧問全面調(diào)研集團(tuán)和三家子公司的管理和信息化狀況,優(yōu)化了銷售、采購、庫存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、人力資源、科研、行政管理、企業(yè)管理等業(yè)務(wù)流程,總體規(guī)劃了企業(yè)信息化架構(gòu),給出各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案,并提供系統(tǒng)招標(biāo)說明書。賽迪顧問被該集團(tuán)董事長(zhǎng)譽(yù)為“優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴”。
效益體現(xiàn):
1、提高運(yùn)營(yíng)效率40%以上
2、降低運(yùn)作成本50%
3、提高經(jīng)濟(jì)效益10—20%
4、降低管理費(fèi)用20%以上
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