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一、國際化模式

       企業(yè)在進(jìn)行拓展國際化業(yè)務(wù)時，需要從企業(yè)外部、企業(yè)內(nèi)部多角度綜合考慮實施國際化戰(zhàn)略的影響因素，以便選擇準(zhǔn)確、合適、快捷的切入點(diǎn)。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可分為本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。

       結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部因素和三種戰(zhàn)略模式對資源配置要求的特點(diǎn)，可以得出全球中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略、本國中心戰(zhàn)略的適應(yīng)范圍：

二、國際市場進(jìn)入模式

       企業(yè)國際化發(fā)展路徑大致可以分為三類：貿(mào)易出口模式、非股權(quán)模式和股權(quán)模式。在很多情況下，企業(yè)選取某一種進(jìn)入方式，更多的是考慮這種方式是否能最大限度的發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，更符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。

三、國際化經(jīng)營對標(biāo)分析

四、國際化業(yè)務(wù)評價模型

五、國際化業(yè)務(wù)選擇模型