一、項目背景
企業(yè)面臨的主要問題有：企業(yè)治理結構不夠完善，缺少必要的治理結構，比如薪酬與績效管理委員會、戰(zhàn)略管理委員會、專業(yè)委員會等，缺少對經(jīng)營層面的管控和指導；部分董事會的治理職能處于空白狀態(tài)，部分職能在經(jīng)營結構中進行運作，經(jīng)營結構不具備承擔董事會運作職能的基本條件和資源；部門內職能設置重復等現(xiàn)象，沒有按照企業(yè)內部價值鏈及價值創(chuàng)造的過程進行設置等。為實現(xiàn)內部治理與專業(yè)化管理，降低決策風險，通過開展組織體系優(yōu)化項目，為企業(yè)經(jīng)營管理層提供指導與控制。
二、項目內容
在企業(yè)組織診斷的基礎上，通過增設薪酬績效委員會，并在人力資源部設立辦公室作為常設機構，負責崗位競聘、績效考核、薪酬的具體工作,從而完善企業(yè)治理結構。
在組織結構上，一方面通過合理設置管理層次和管理幅度，使得總經(jīng)理管理幅度仍為6，分管副總級由5人變?yōu)?人，生產(chǎn)副總管理幅度由13縮減為7，機電副總變更為運行副總后，管理幅度由4增加值7，基建副總變更為行政副總，管理幅度由2變?yōu)?；另一方面通過優(yōu)化分管副總職能分工，明確各自定位和職責劃分，為生產(chǎn)的有序進行提供科學保障。
三、項目成果
《山西潞安煤基合成油公司組織體系優(yōu)化方案》
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