企業(yè)員工有很大一部分認(rèn)為組織設(shè)置不合理,主要體現(xiàn)在部門間協(xié)調(diào)難度大和權(quán)責(zé)利不匹配等方面,以及權(quán)責(zé)利不對(duì)等和多頭管理問題在公司普遍存在,從而導(dǎo)致部門間相互推諉扯皮現(xiàn)象較為嚴(yán)重,亟需通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),理順部門工作職責(zé)和權(quán)限。
查看詳情 >>針對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠完善,部門內(nèi)職能設(shè)置重復(fù)等現(xiàn)象,為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理與專業(yè)化管理,降低決策風(fēng)險(xiǎn),通過開展組織體系優(yōu)化項(xiàng)目,為企業(yè)經(jīng)營管理層提供指導(dǎo)與控制。
查看詳情 >>根據(jù)天津712廠移動(dòng)通信事業(yè)部組織發(fā)展所處的階段,確定組織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn),并開展相應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)。
查看詳情 >>本著“分類管理、權(quán)責(zé)相應(yīng)、精干高效”的原則,開展新疆軟件園發(fā)展有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
查看詳情 >>新用戶,免費(fèi)注冊(cè)!