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天津712廠移動通信事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

一、項目背景

       1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配；

       2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全；

       3、企業(yè)管理職責(zé)劃分不清晰；

       4、企業(yè)組織中責(zé)權(quán)利不對等；

       5、企業(yè)基于組織的流程體系不健全。

二、項目內(nèi)容

       根據(jù)天津712廠移動通信事業(yè)部發(fā)展階段，開展與其相適用的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

       經(jīng)前期診斷，移動通信專業(yè)部目前處于組織成長期的“督導(dǎo)”階段，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是集中的、功能性的。

       移動通信事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計

三、項目成果

《天津712廠移動通信事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化方案》