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一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要步驟

二、分權(quán)集權(quán)與管控模式選擇

       1、組織模式選擇

       2、管理層次和管理幅度設(shè)計(jì)

       在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織規(guī)模的大小成正比，即組織規(guī)模越大，成員人數(shù)越多，管理層次就越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，即管理者直接領(lǐng)導(dǎo)下屬的人員越多，組織所需的層次就越少。

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

       組織結(jié)構(gòu)即包括公司一級結(jié)構(gòu)，又包括二級部門結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是公司的戰(zhàn)略與使命，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。一級結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法主要包括：環(huán)境因素法、戰(zhàn)略分解法以及對標(biāo)研究法等；二級結(jié)構(gòu)主要依據(jù)部門的使命和職能分解進(jìn)行設(shè)計(jì)。

       1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整

       組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整是對已運(yùn)行一段時(shí)間后的組織，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則進(jìn)行重新審視。一般來說，審視的重點(diǎn)包括管理幅度平衡的原則、制衡與監(jiān)督的原則、穩(wěn)定性與靈活性兼顧的原則及專業(yè)化分工等原則。

       2、職能設(shè)計(jì)

       職能設(shè)計(jì)，就是對企業(yè)的總體任務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定企業(yè)的各項(xiàng)職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個(gè)管理層次、部門、崗位的職責(zé)。職能設(shè)計(jì)是否正確合理，將對整個(gè)企業(yè)組織能否有運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大影響。

       3、流程設(shè)計(jì)

       所謂流程是指一個(gè)或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動，這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。最簡單的流程由一系列單獨(dú)的任務(wù)組成，有一個(gè)輸入和一個(gè)輸出，輸入經(jīng)流程后變成輸出。流程再造是一種改進(jìn)思想，它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，取消原有流程中不必要的，非增值的環(huán)節(jié)，流程增值最大化，以取得顯著的成本節(jié)約，為客戶提供更好的服務(wù)。