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廣州科騰信息技術(shù)有限公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案

一、項(xiàng)目背景

      科騰現(xiàn)有的組織管理模式是直線職能制，同時(shí)兼具有事業(yè)部的某些特點(diǎn)，但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)逐漸暴露出：高層領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，決策負(fù)擔(dān)較重；部門(mén)職能設(shè)置上存在交叉，容易導(dǎo)致部門(mén)之間的矛盾產(chǎn)生；科騰價(jià)值鏈中存在部分管理職能缺失或薄弱的現(xiàn)象，難以支撐企業(yè)發(fā)展的需要，且員工有很大一部分認(rèn)為組織設(shè)置不合理，主要體現(xiàn)在部門(mén)間協(xié)調(diào)難度大和權(quán)責(zé)利不匹配等方面，以及權(quán)責(zé)利不對(duì)等和多頭管理問(wèn)題在公司普遍存在，從而導(dǎo)致部門(mén)間相互推諉扯皮現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

      通過(guò)前期組織診斷，在管理層次及管理幅度的選擇上，根據(jù)公司的規(guī)模及管理特點(diǎn)以及管理層級(jí)和管理幅度成反比的原則，確定高層、中層及基層管理人員的管理幅度；在組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)分工上，根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈，確定企業(yè)內(nèi)部分工，并根據(jù)管理層級(jí)、職族等維度設(shè)計(jì)職能與業(yè)務(wù)模塊；在組織設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性上，充分考慮到企業(yè)管理基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱以及職能式組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性不足等實(shí)際情況，設(shè)立了管理副總、生產(chǎn)技術(shù)副總進(jìn)行總體協(xié)調(diào)與控制。

三、項(xiàng)目成果

      《廣州科騰信息技術(shù)有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案》