一、項目背景
公司組建伊始，為提高組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力，需在人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密相連的同時，分析未來變化，在人力資源方面制定應對措施，提高人力資源費用使用的經(jīng)濟性。因此，為明確滿足未來三年公司總體業(yè)務發(fā)展需要的人才規(guī)模，根據(jù)公司業(yè)務結構和區(qū)域布局，劃分人才類別比例，并確定不同類型人才結構的數(shù)量，進而明確公司未來人才需求數(shù)量、招聘渠道以及人才建設的主要途徑，促進人才的合理使用。
二、項目內容
明確人才隊伍建設的目的和制定依據(jù)，根據(jù)未來3-5年公司主要經(jīng)營管理目標和戰(zhàn)略定位，明確組織結構設置和崗位體系設計，據(jù)此制定人才隊伍建設具體方案，包括：人才類別與結構劃分、人才讀物總體規(guī)模和結構、人才扎頻域選拔途徑、人才培養(yǎng)與開發(fā)方案、薪酬與績效考核方案、人才晉升與發(fā)展路徑設計等。
三、項目規(guī)模
《航天科工智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司人才發(fā)展規(guī)劃》
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