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廣州科騰信息技術(shù)有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

一、項(xiàng)目背景

       通過開展廣州科騰信息技術(shù)有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)以下主要目的：

       1、規(guī)劃人力資源發(fā)展。通過人力資源規(guī)劃，一方面對(duì)人力現(xiàn)狀予以分析，盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源狀況；另一方面，對(duì)未來人力需求做出預(yù)測(cè)，以便對(duì)企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤考慮，并據(jù)此制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。

       2、促使人力資源的合理運(yùn)用。根據(jù)企業(yè)人力配置的理想狀況，不斷改善人力使用的不平衡結(jié)構(gòu)，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能配滿足企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

       3、配合組織發(fā)展的需要。企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素是人力資本的獲得與運(yùn)用，即如何適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源。公司發(fā)展面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何針對(duì)這些多變的因素，配合組織發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力恰當(dāng)規(guī)劃變得尤為重要。

       4、提高人力效能。通過人力資源規(guī)劃對(duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)做出分析，并找出影響人力資源有效運(yùn)用的瓶頸，使“人適合于職位、職位適合于人”，讓人力資源效能發(fā)揮最大化。

       5、調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過人力資源規(guī)劃，讓員工明確看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭(zhēng)取，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

       以公司發(fā)展戰(zhàn)略為規(guī)劃依據(jù)，在全面分析公司人才發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定人力資源總體規(guī)劃目標(biāo)和具體目標(biāo)，明確人力資源供求平衡計(jì)劃，開展人力成本預(yù)算，并制定與人才戰(zhàn)略相匹配的人力資源招聘與選拔規(guī)劃、人力資源培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人力資源薪酬與績(jī)效規(guī)劃和人力資源晉升規(guī)劃，指出人力資源規(guī)劃實(shí)施的具體行動(dòng)策略。

三、項(xiàng)目成果

       《廣州科騰信息技術(shù)有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》