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山西煤銷國電能源有限責(zé)任公司崗位體系設(shè)計(jì)

一、項(xiàng)目背景

      針對煤銷國電現(xiàn)有較為混亂的崗位體系，從業(yè)務(wù)流程入手，建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的崗位體系，從而規(guī)范煤銷國電各部門及崗位的職責(zé)劃分，明確各部門工作定位，確定具體崗位的職責(zé)。

二、項(xiàng)目內(nèi)容

      通過對煤銷國電現(xiàn)有部門及崗位劃分，梳理部門及崗位職責(zé)分工，從價(jià)值鏈角度出發(fā)，以流程優(yōu)化為主要方法，對煤銷國電組織機(jī)構(gòu)給予了優(yōu)化，并制定了定崗定編手冊，明確了各部門的職責(zé)劃分，并對各部門崗位設(shè)置予以了優(yōu)化，設(shè)計(jì)了崗位說明書，明確了各崗位人員的任職條件和權(quán)責(zé)劃分。

三、項(xiàng)目成果

      《山西煤銷國電能源有限責(zé)任公司崗位體系設(shè)計(jì)方案》