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北京建工路橋工程建設(shè)有限責(zé)任公司崗位管理體系建設(shè)

一、項(xiàng)目背景

公司目前職位體系存在的主要問(wèn)題：

1、部門(mén)職責(zé)邊界劃分不清

2、崗位劃分與業(yè)務(wù)分割不清晰

3、崗位職責(zé)不健全

4、部門(mén)定崗定編缺乏科學(xué)依據(jù)

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目重點(diǎn)開(kāi)展北京建工路橋工程建設(shè)有限責(zé)任公司部門(mén)及崗位職責(zé)匯編，制定定崗定編手冊(cè)，明確部門(mén)及崗位職責(zé)，厘清部門(mén)工作邊界，制定崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職權(quán)和任職資格，規(guī)范建工路橋公司的人力資源基礎(chǔ)管理。

1、定崗定編

2、部門(mén)職責(zé)劃分

3、崗位職責(zé)

三、項(xiàng)目成果

《北京建工路橋工程建設(shè)有限責(zé)任公司崗位管理體系建設(shè)方案》