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一、您可能面臨的困惑

    -- 經營環(huán)境與形勢發(fā)生重大變化，原有戰(zhàn)略體系已經不適用于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展；

    -- 部分高層領導對公司發(fā)展有初步設想，但僅停留在個人意識和經驗層面，缺乏科學、系統(tǒng)的歸納與總結；

    -- 高層戰(zhàn)略思想不夠統(tǒng)一，中層和基層員工對戰(zhàn)略不了解，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制；

    -- 企業(yè)原來沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，但由于發(fā)展到一定階段或計劃業(yè)務轉型等內生需求，需要對業(yè)務選擇、市場開拓、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理架構優(yōu)化等制定全面的規(guī)劃。

二、中研顧問戰(zhàn)略規(guī)劃核心觀點

    -- 戰(zhàn)略規(guī)劃是組織變革、管理提升的先導；

    -- 戰(zhàn)略規(guī)劃四要素：方向、目標、路徑、資源投入產出；

    -- 做戰(zhàn)略就是做選擇，選擇比目標和路徑更重要；

    -- 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關鍵不在于咨詢公司方法論多先進、項目執(zhí)行人員多資深，而在于雙方的充分溝通與緊密互動，一次戰(zhàn)略規(guī)劃的過程就是公司高管及全體職工學習的過程、統(tǒng)一思想的過程、接受思想洗禮的過程。

三、中研顧問戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲

    第一步：戰(zhàn)略診斷

    中研顧問在項目啟動之初即制定詳細的調研計劃，按照標準化框架（如下圖所示）開展訪談調研（定性）、問卷調查（定量）以及二手資料分析等戰(zhàn)略診斷工作，并形成診斷報告作為第一階段交付成果。

    診斷報告節(jié)選：

    第二步：分析框架形成

    （一）總體戰(zhàn)略框架

    經過多年的咨詢實踐，中研顧問總結出適應各類企業(yè)需求的戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架，并以此為基礎，可以開發(fā)定制出符合企業(yè)實際需求的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃框架。

    （二）細分框架溝通

    基于中研顧問關于戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點，為了確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)需求的貼合性，中研顧問獨創(chuàng)戰(zhàn)略細節(jié)模塊溝通法，以思維導圖形式與客戶對每一個規(guī)劃模塊進行深入細致的戰(zhàn)略溝通，確保最終形成客戶期望的戰(zhàn)略表達。

    第三步：戰(zhàn)略規(guī)劃形成

    在框架細化的基礎上，中研顧問運用豐富的規(guī)劃經驗和先進的工具，對內容進行進一步的補充與完善，形成最終交付成果。在此過程中，中研顧問始終堅持以下幾項原則：

    （1）采用完備的規(guī)劃工具與模型，并在此基礎上根據客戶的實際情況對方法論進行創(chuàng)新，在保證規(guī)劃科學性的同時，確保工具與模型對客戶的適用性；

    （2）對戰(zhàn)略方針、發(fā)展目標、戰(zhàn)略布局等規(guī)劃要點形成高度概括與總結；

    （3）用一張圖完整呈現戰(zhàn)略規(guī)劃全局和全部規(guī)劃要素（如下圖所示）；

    第四步：戰(zhàn)略規(guī)劃三年計劃分解

    中研顧問在戰(zhàn)略規(guī)劃的收尾階段，會對戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等進行詳細的分解，明確規(guī)劃期內的重點工作任務、具體措施、時間節(jié)點及責任主體等關鍵要素，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與實施。